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关于时间管理,或许你正在做一件很可笑的事

时间管理 沙牛 583浏览

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01

09年上班时,我有很严重的拖延症。

老板周一叫我做个PPT,我要拖四天,周五开始做,下午交货。

我的效率就是这么高,我想。

但前四天,我都是在极度的煎熬中度过,并发誓下一次一定要马上开始。

然后,周而复始。

02

我不能这样下去了,我又开始这样暗示自己。

于是我学习了很多时间管理的方法,比如柳比歇夫比如四象限比如GTD,并且学习过程中坚信本来就很高效的我有了这些技巧,一定能登上人生巅峰。

然后——你们一定都猜到了,然并卵。

结论:

所谓的时间管理,是建立在不拖延的条件下,如果有拖延症,再牛逼的时间管理方法也是然并卵。
当然,完全不拖延不可能做到,但至少不是严重拖延。

03

直到,我遇到了番茄工作法。

相比其他方法论,用番茄工作法来战拖是最佳的——我不能强制自己长时间做事直到这项任务完成,但是,如果只是以25分钟为单位的小时间段呢?

于是,利用番茄工作法,我克服了拖延症。

这就是我一直推荐时间管理初学者利用番茄工作法的原因。

04

为什么不向初学者推荐其他时间管理方法?

从源头说起。

时间管理,其实应该分两个层次,一是时间,二是管理

所谓时间,是能够拥有自主把控时间的能力,通俗一点就是你不能有太严重的拖延症——拖延症每个人都会有,并且不能完全克服,适当的拖延其实是有利的。你能够按照任务的进度去一项一项完成任务,即任务的纵向执行不会遇到自身因素上的干扰

所谓管理,是建立在前一个层次的基础之上,能够横向管理多项任务,能够对任务的轻重缓急一目了然,并以此安排自己的日程。

很多的时间管理方法直接跳过第一个层次,就开始讲管理,学习再深,实践再多,也是然并卵。

番茄工作法不一样,在专注于纵向执行的基础上,配合将时间分割成小单位的特性,能提供对任务的统计和预估,这也是我认为番茄工作法所带来的,其他方法不能比拟的优势。

然而,80%以上的人对番茄工作法的理解并非如此,这些人只知道不就是25+5分钟的时间分割么?

05

我对时间管理的另一个认识,在于这只是一个很重要的辅助技能,而非一个人的核心技能。

因为时间管理并不能帮你主动完成任务,比如你是一位销售人员,你的核心技能应该是对行业和产品的高度认知,以及你所独有的销售技巧。而时间管理,只是建立在你核心技能基础上的一种辅助技能,并且,这种辅助技能将对你的人生起到非常重要的作用。

对于大多数个人来说,既然是一项辅助技能,为什么要花大量的时间和上万的费用来学习?一场短期、足够帮你养成时间管理习惯的课程和活动,足矣。

把大量的时间耗费在学习如何进行时间管理上,有比这更可笑的么?

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